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O CREA-SC passa por um momento ímpar em sua trajetória. Rumo ao ano de seu cinqüentenário, o Conselho vivencia o processo inédito do Planejamento Estratégico, iniciado em fevereiro pelo INDG – Instituto de Desenvolvimento Gerencial, com o objetivo de discutir, planejar e estabelecer os rumos a ser seguido pela Instituição. O CREA-SC já é referência para os demais Conselhos do País e para a sociedade catarinense, mas precisa consolidar sua missão e visão entre os profissionais e a comunidade. A diretoria, os departamentos, as inspetorias e todos os funcionários e conselheiros estão envolvidos. Planos de ações e metas estão sendo monitorados em todo o Estado, visando melhorar ao máximo cada serviço prestado. Estão sendo reavaliados o tempo de análise e tramitação dos processos, os resultados da fiscalização, os serviços de atendimento, a produção de materiais e campanhas institucionais, o processo de modernização da informatização do CREA, entre muitos outros pontos fortes e críticos. Muitos departamentos foram reestruturados, funcionários e gerentes realocados, resultando em um novo organograma para o Conselho. Ao todo são 28 produtos críticos, 40 planos de ação, 20 projetos, 77 indicadores de controle e 13 áreas de negócio sendo acompanhados.

Um dos pontos fortes é que o INDG atua com uma metodologia própria e específica para obtenção de resultados, acompanhando todo o processo de planejamento ao longo deste ano, e transferindo para o Conselho a metodologia de trabalho adotada.

"É um processo de mudança de cultura, voltado para os resultados, promovendo o comprometimento de todos. Não temos o costume de medir o resultado do nosso trabalho, o que essa metodologia possibilita criar ", destaca o Adm. Adilson Silva, Consultor do INDG.

O Analista de Sistemas Sérgio Martins, Assessor de Planejamento e Gestão do CREA, assinala que o compromisso da Assessoria é coordenar a execução de todas as tarefas planejadas até fevereiro de 2008, assessorando os gerentes e departamentos na metodologia em implementação. "É um trabalho abrangente porque a partir da absorção dos métodos utilizados, nenhum projeto, plano ou ação do CREA-SC será desenvolvido fora do modelo de gestão", lembra.

"O ponto fundamental é agilizar as atividades do CREA", diz o gerente do Departamento de Processos, Eng. Metal. Pedro Miguel de Andrade. As metas do nosso departamento são diminuir o tempo para registro de pessoa física e jurídica, para acervo técnico e aumentar o número de ARTs on-line, além de padronizar os procedimentos", comenta.